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国一铝材坚持向精细化管理要质量效益

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来源: 作者: 2019-04-05 23:45:12

精细化管理作为一种意识、理念和认真的态度,也是一种精益求精的文化。中国道家创始人老子有句名言:“天下大事必作于细,天下难事必作于易”。意思是作大事必须从小事开始,天下的难事一定从容易的作起。海尔总裁张瑞敏说过,把简单的事做好就是不简单。伟大来自于平凡,常常一个企业每天需要做的事,就是每天重复着所谓平凡的小事。中国的古人有很多关于细节重要性的论述,如“不积跬步,无以致千里;不积小流,无以成江河。”“千里之堤,溃于1蚁。”所谓:成也细节,败也细节。李嘉诚在有人问他成功的秘诀时,他答道:“成功的秘诀不在于大的战略决策,而在于做好细致工作的韧 性。”

在新的市场环境下,企业要实现利润最大化,必须坚持向精细化管理要质量,向精细化管理要效益。因此,国一铝材在严格执行ISO9001:2008质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系、OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系的情况下,引入5S管理法,对工作现场进行整理、整理、打扫、清洁、和提高员工素养,增强团队意识,抓好每个细节,完善精细化管理体系。

向精细化管理要效益,要在提高全员意识上下工夫。精细化管理是一种理念,是一种意识,更是一种精益求精的态度。企业的各项管理是通过全部员工去实行和运作体现的,精细化管理是一个全员参与的进程,只有每一个人都参与到精细化管理当中,精细化管理才能落发挥出成效。因此,公司要求每个车间、每一个部门、每个班组、每一名员工、每个工序都要全员参与精细化管理。

向精细化管理要效益,要在成本控制管理上下工夫。本钱管理是公司管理的一个重要方面,也是公道控制费用支出的一个有效措施。企业加强对本钱执行情况的实时监控和有效监督,提高预其科学性和准确性,发挥本钱管理的硬束缚作用。公司要求财务部、5金库、机修车间把每天的水、电、煤、气、化工原料、装备、配件的使用和消耗情况每天一统计,每周一核算,每个月1公布,将每一个车间的本钱、消耗、利润核算的清清楚楚、明明白白。特别是本钱消耗与未实行精细化管理之前相比,下降近10%,取得了明显的管理效益。

向精细化管理要效益,要在安全管理上下工夫。安全工作是企业管理的永久话题,更何况牵一发而动全身的铝合金铸造企业。所以,我们更要全面加强安全精细管理的落实,做到时时讲安全,处处讲安全。尤其是在展开安全检查时,做到不留死角、不留情面,不放过任何一丝可能存在的安全隐患,筑牢安全生产“防火墙”。强化宣传教育,增强防范措施;加强队伍建设,落实各项制度;建立隐患台账,构成长效机制。惟有如此,才能确保企业的长治久安。

(:中冶有色技术)

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